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配件及附加

降低细纱断头攻关措施

发布于:2016/3/7 11:20:46

关键词:钢丝圈,钢领,锭子,吊锭,锭带,纺纱,摇架,皮辊,状况,氨纶
简    介:降低细纱断头是一项综合性工作。它跟机械、操作、工艺、原棉以及温湿度等角度的技术管理工作的好坏密切相关。在降低断头的经历中,各分厂单位做了大量的基础性工作,下面作一归纳总结:  1、抓基础工作。完善、补...

  降低细纱断头是一项综合性工作。它跟机械、操作、工艺、原棉以及温湿度等角度的技术管理工作的好坏密切相关。在降低断头的经历中,各分厂单位做了大量的基础性工作,下面作一归纳总结:

  1、抓基础工作。完善、补充原定技术条文跟管理条文、规章制度以及考核办法,将指标分解落实到班组、个人。并在班组之间展开劳动竞赛。公司劳动竞赛委员会也将降低细纱断头攻关工作单列为一项劳动竞赛,并制定了相应的考核办法。

  2、前纺从抓重量不匀率着手,降低各道工序的纱疵,减少工序不良因素造成的半制品弱环。如:梳棉、精梳跟粗纱绒板疵点,棉条、粗纱包卷不良,“三丝”夹入等。为降低细纱断头给予合格的半制品。

  3、保证纱条通道的光洁。如导纱钩起槽、隔纱板破损,笛管变形等。同时,加强运转操作的清洁工作,减少飞花附入造成的断头。各分厂都将通道的光洁工作作为一项常抓不懈的重要的环节。设备处定期组织对口检查,对查出的问题予以通报跟考核。

  4、部分品种,皮辊、皮圈确保其调换周期,适当地表面处理,使其拥有吸湿、光滑、燥爽,不缠绕。六分厂在皮辊涂料配比上做了大量的试验,摸索出适合于不一样品种的合理配方。别的MCP-HT450,各分厂始终坚持上车摸皮辊,力争将影响质量波动的因素消除在萌芽状态。

  5、用好新型纺纱器材。如进口钢领、钢丝圈及其配套,橡胶锭带、导丝轮、吊锭等。橡胶锭带的热胶合操作要规范,保证粘接厚度及长度符合要求(长度62.5 px)。吊锭问题,DD5型吊锭适合高细支纱,而DD2型吊锭更适合中低支纱,分厂在品种安排时尽量予以考虑。钢领、钢丝圈及配套十分重要,经过大量的试验跟长期的生产实践的摸索,进口钢丝圈配国产钢领,不只纺纱质量稳定,并且运用周期长达30天以上。

  6、工艺上车。

  (1)、清洁器隔校正,不只大小平车、部分保全要校正准确,更重要的是翻改机台、揩车机台更要逐一校正。对于清洁器隔距,公司纺纱品种从10S-200S,几十个品种,而清洁器隔距惟独两种:2.0 mm跟2.75 mm。在断头因素中,清洁器带飞花因素排列不在A类就在B类。根据QC小组的建议,通过技质处在各分厂所进行的试验,将清洁器隔距作了重新规定:

  根据品种的不一样,清洁器隔距分为以下几种:

  A、国产宽边钢领PG1:2.75 mm跟2.3 mm

  B、国产窄边钢领PG1/2:1.8 mm

  C、进口钢领(宽边):1.8 mm跟2.3 mm

  清洁器隔距的细分,要求工作更要细致一些,尤其是品种改纺,要严格管理。

  (2)前皮辊前冲量,SKF摇架:5 mm,别的摇架一律为2.0 mm。

  (3)纱架高度适当放低,SKF摇架960 mm,其它摇架770 mm。同时根据不一样的粗纱机型跟细纱品种随时调整纱架跟导纱洋元的高度。

  (4)导纱喇叭口位置对导纱动程中间。

  7、加强润滑管理。锭胆定期清洗干净,加油适中,加油方法正确,杜绝漏加。锭子加油冬季跟夏季分开。冬季用油粘度要小些(7#锭子油),夏季用油粘度要大一些(10#锭子油)。

  8、双张力锭带盘定期检查缺油,灵活跟磨损状况。双锭盘易卡死,回转不灵,既影响弱捻,确认会使断头增加。双锭带盘改纺品种带来极大的方便。但易出问题,必须予以高度重视。

  9、运转班加强对吸风花的管理,扩大考核力度。吸风花回收要及时,对于断头高、纱支低的品种适当增加收回花的次数。以保证吸棉的风量跟风压。

  10、做好进口钢丝圈配套试验工作。限于有限的资源,为充足发挥进口钢领、钢丝圈的作用,尽量安排进口钢丝圈在一些高难并且相对批量大、生产周期长的品种上运用。五分厂在有些品种上试用进口钢丝圈跟国产钢领配套(如涤棉品种),摸索出一些成熟的做法。别的,六分厂领先对每批钢丝圈进行称重,阻止错号。

  11、搞好新设备的安装善后工作,重点是解决安装经历中疏忽、遗漏的工作以及新设备在磨合经历中暴露出的工艺走动。如六分厂一车间地面下沉,整机工作难度相当大,分厂先后三次对其进行平装整机。力求使机架水平符合标准。大、小平车,翻改机台要求一次性合格。

  12、平车队分片承包机台,(即包机制),在车间每道工序创标准化机台,对标准机台进行动态管理。五分厂的包机制极大的调动了方角度面的积极性,保全工、捡修工主动关怀机台状态,上班提前上车位,下班推迟走。六分厂领先推广标准化机台,由分管厂长带领一班人每月进行大检查,复审,不合格的淘汰。各个分厂对落后机台(如断头测定超过10根)进行会诊、整机或者特种小平车,再不行,彻底推倒重新平装。

  13、有针对性对一些特别品种,如竹节纱、氨纶包芯纱、弱捻纱、特细号纱等进行专门研讨攻关,摸索经验。区别对待。如氨纶包芯纱的断丝问题(温度不超过30℃、车速降低、增加捻度、导丝轮的材质及安装位置问题等)。针织纱的弱捻问题,涤棉混纺纱的棉球问题。

  14、加强对数据的分析,如前面提到的细纱断头主次因素排列图。各分厂都充足利用该工具,每月、每周对分厂细纱断头状况进行动态分析,查找主要原因,分析异常状况。属于共性的如钢丝圈磨灭,钢丝圈飞圈等,进一步抓好基础工作;一旦发现不正常的情形,立即查找原因,如:歪锭子、歪气圈、粗纱回转不灵,操作接头不良等,有针对的解决问题,及时采取措施,收到了事半功倍的效果。

  15、抓专件器材一致性:职能处室、分厂齐抓共管。

  (1)专件、器材验收详细记录,不合格的拒收。

  (2)专件器材申请计划严格把关,定额控制,不允许库存过多,或者库存时间过长。

  (3)新专件、新器材由运用部门表态,经小试、中试,再推广。

  (4)扩大检查频率,及早发现问题,并定期组织互查,加强交流取长补短,资源共享。

  (5) 物资评定:由物资处负责,设备处配合,对不合格的厂家“亮红灯”。

  16、公司领导对降低细纱断头工作十分重视,创造条件,增加投入。如特批更换了一些专件跟器材:叶子板、小锭子、橡胶锭带以及部分吊锭等。改善了部分专件器材不适应新的形势的要求。


关键词:钢丝圈,钢领,锭子,吊锭,锭带,纺纱,摇架,皮辊,状况,氨纶

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