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同和纺机崔桂生:向全球纺织喜马拉雅跋涉

发布于:2016/5/19 17:20:39

关键词:罗拉,纺织行业,纺机,摇架,市场,纺纱,纱线,服装,衣服,棉纺
简    介:他,曾是一名优秀的军人,服役期间多次立功受奖,闪闪的军功章见证着他不凡的军旅生涯;   他,又是一名成功的创业者,转业到地方后,带领团队搏击商海,成为商战中的赢家;   他,更是一名拥有强烈社会责任感...

  他,曾是一名优秀的军人,服役期间多次立功受奖,闪闪的军功章见证着他不凡的军旅生涯;

   他,又是一名成功的创业者,转业到地方后,带领团队搏击商海,成为商战中的赢家;

   他,更是一名拥有强烈社会责任感的企业家,正是他跟他的研发团队,打破了国外的技术垄断跟封锁,自主研发出纺织机械的关键技术部件,并以世界一流的品质被纺织企业广泛采纳,提高了整个我国纺织行业的竞争力……

   他,就是被纺织行业誉为“罗拉大王”的江苏省常州市同跟纺织机械制造有限公司董事长崔桂生。

   无论是在照片还是现实中,崔桂生都让你眼前一亮。由于他是一位地地道道的“时尚先生”。记者见到他时,他上身着红色的休闲西服,下身配西裤,脚下踩着时尚的豆豆鞋。对于衣着,崔桂生有独特的见解,他希望通过自己的行动引导跟带动时尚、高端纺织品消费,推动越来越多有实力的企业开发高端纺织市场。

   引领高端的人生寻求

   16年前,崔桂生从部队转业。在那段日子里,他先后在政府机构供过职,做过国企、合资企业的“一把手”,而后,又辞职下海,白手起家创立了同跟纺织机械有限公司。初创立的同跟主攻纺机专件罗拉,短短几年间便攻克业界棘手的“机械波”问题,加冕全球“罗拉大王”。

   12年前,崔桂生又剑指摇架,从生产纺机弹簧摇架、气动摇架到拥有优越性能的板簧摇架,成功取代进口,成为我国板簧摇架的品牌,落幕了国内长期依赖进口的局面。

   10年前,集聚纺装置全面投产,同跟的四罗拉负压式紧密纺装置取得了4项国家发明专利,不只迅速占据国内市场,并且成功打入国际市场,走在了世界纺织行业的前列。

   8年前,他又转战纺机主机(粗纱机、细纱机)领域。截至当下,同跟已在全球范围内累计销售400多万锭,为山东恒丰集团、鲁泰股份、山东青纺联、河南舞钢银龙、河南焦作海华、河南永安、福建隆源跟福建华源等上百家棉纺织企业给予主机产品,并成功出口到东南亚、南美洲等国家跟地区,赢得了全球用户的青睐跟欢迎。

   回顾同跟的发展过程,继续追求突破,找到施展拳脚的新舞台贯通始终。一幕幕酣畅淋漓的舞台剧一次次震动了全球纺织行业,不可不说,作为“导演”的崔桂生实在很成功。罗拉、摇架、紧密纺、主机,崔桂生的同跟于纺机大时代而言,就像是风景跟倒影,一步一步,没有疾行,也没有停留,按照崔桂生心中的轨迹,安稳而扎实地前进着。由于在崔桂生心里惟独一个念头:打造百年同跟。

   融入血液的纺织情缘

   纺织行业常被认为是夕阳产业,但崔桂生不这么想:“纺织行业是一个朝阳产业,经久不衰。我们常说的‘衣食住行’,‘衣’始终排在第一位。在此之前,生活条件相比差,人们穿衣服只要求暖跟;目前生活水平提升了,对服装的质地要求也越来越高。这考验的其实就是纱线质量、纺纱支数等技术水平,以及其背后的纺织机械水平。这对我们同跟是一种激励跟鞭策。”

   崔桂生对纺织行业、对纺机领域情有独钟。

   从创业的第一天起,他就把目光放在了攻克高精度罗拉该世界级难题上。彼时,崔桂生考察了罗拉界的“四大天王”(瑞士立达、德国绪森、青泽公司、瑞典SKF),每到一处,都带着高倍放大镜仔细察看,认真分析对比。为了找到生产高精度罗拉的原材料,他四处奔走于国内各大钢铁厂,呼吁厂商给予优质的非标准特制钢材。经过不懈努力,2001年,同跟领先推出了高精度无机械波罗拉,达到世界一流水平,打破了国外的技术垄断跟封锁。

   2003年,同跟公司推出新BM-7A拓普康亮度计 一代超级高精度无机械波罗拉,并在《我国纺织报》连载《同跟罗拉挑战洋货》,宣布向全国168家用户免费给予一台前列新一代超级高精度无机械波罗拉。他们承诺,要是自己生产的罗拉达不到世界知名品牌罗拉的质量水平,同跟公司负责包换、包退……

   一场硬碰硬挑战洋货的擂台大战自此打响,同时也引发了业内的推测:这究竟是一场商业炒作,还是个人英雄主义情结?要明白,若比不好败下阵来,同跟将面临“赔了夫人又折兵”的尴尬处境,无疑是种重大危险。

   “我们此举一角度是基于企业应有的民族责任感跟社会责任感,另一角度也是基于对同跟罗拉实力的自信。我想让全世界纺织人都明白,最好的罗拉在我国。”崔桂生一席话道出了初衷。

   “纺织是我的梦想,我就希望有一天让全世界都用上同跟的产品,哪怕只是一个纽扣。”崔桂生之于纺织行业的情感,已经融入血液,深入骨髓。为此,他表态了同跟发展的三个坚定不移:“坚定不移立足纺织,坚定不移立足纺机,坚定不移把罗拉、摇架、紧密纺、主机做好。”

   世代传承的企业梦想

   同跟的理念是打造百年企业,因此,哪怕是已经加冕全球“罗拉大王”多年,崔桂生仍然不肯止步。

   “从纺织机械的方面讲,要是单做零部件,恐怕没有企业可以做到百年,最终难逃被做整机的企业吃掉的命运。”崔桂生正是由于看到了同跟的明天,因此坚决果断地进军主机市场。在崔桂生看来,一个企业的发展就是一种“修炼”,越是优秀的企业家,修炼的层次就越高,他们不只要看到今天对自己有用的东西,并且要看到明天、后天需要什么样的东西。

   有了向百年企业进入的路径,还要有支持企业发展百年的文化底蕴。

   在同跟,企业文化有着很朴实的诠释:一个好的风气、一个好的习惯、一个好的养成、一个好的氛围、一个好的理念、一个好的思维。崔桂生认为,即便是打扫卫生的岗位,要是可以动脑筋、想办法,也有创新跟提升的空间。这种精神要是可以体目前每一个岗位上,那将产生多么大的连锁反应!

   在同跟,职工甚至跟董事长“约法十章”,当中规定,职工能够安排董事长做事,并督促其执行。企业规定了28项集体评审制度,评审内容不一样,专业负责人不一样,负责人有拍板的权力,巨大事项要100%通过。

   培养百年企业,还要有足够的人才储备。崔桂生晓得,企业之间的竞争,最终拼的不是市场比重,而是人力资源。一家不朽名企之因此傲视群雄,多数来于人才的厚积薄发。

   崔桂生在选人用人上很苛刻,也很贤明。苛刻是指,每一位被选拔者都要过五关斩六将,而贤明是指年轻人不会受到藐视,反而能得到越来越多栽培。80后常务副总黄新伟就是从一名普通的技术人员,经过四五个岗位的锻炼,一步步“升迁”到目前的职位的。他认为,是同跟不拘一格的用人制度给了他施展的空间。“在同跟,只要有想法、有悟性、肯做事,什么高度都能够达到。”

   对于目前的崔桂生而言,修正最多的是方向问题。用他的话讲,喜马拉雅山就在那里,但怎么过去,是乘飞机、坐火车还是开汽车,那就要看选择了。

   2013年,崔桂生的一对外孙儿女出生,取名“同同”“跟跟”。这份浪漫的情怀跟想要世代传承的企业梦想,是创业最动人的坚守跟诺言。

   崔桂生经常“遥望”同跟的将来以及那时候的自己:“想象这样一个场景——几十年后,公司的老总已经换了几代,有一天我坐轮椅或拄拐杖,颤颤巍巍地回公司的时候,大家夹道欢迎,奔走相告说:‘第一代创始人来啦!’这将是一件多么幸福的事情啊!”


关键词:罗拉,纺织行业,纺机,摇架,市场,纺纱,纱线,服装,衣服,棉纺

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