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工业4.0助力辛巴达服装产业供应链

发布于:2016/9/13 17:16:49

关键词:服装,市场,状况,统计,纺织行业,缝纫机,面料
简    介:辛巴达服装柔性供应链平台成立于2012年,通过对服装供应链的改造及创新,利用互联网跟职能技术链接面料商/工人/服装品牌/设备商/仓储物流等服务行业相关角色,并助其升级。当下辛巴达已服务了近10000家...

  辛巴达服装柔性供应链平台成立于2012年,通过对服装供应链的改造及创新,利用互联网跟职能技术链接面料商/工人/服装品牌/设备商/仓储物流等服务行业相关角色,并助其升级。当下辛巴达已服务了近10000家服装电商、线下知名品牌及创业者,为服装品牌商夯实了供应链基础,解决了经营难题。辛巴达柔性供应链的价值越来越凸显,不妨从以下几个角度来看。

  柔性供应链推动制造业向工业4.0迈进

  当下智能化工业设备已经成为全球制造业升级转型的基础,发达国家不约而同地将制造业升级作为工业4.0的首要任务。辛巴达领先投入资金,跟智能设备厂商合作,进行物联网智能设备的研发,从平板切割机到自动铺布机、电脑裁床、第四代缝纫机、全自动模板机等,完成数字化制造、智能化生产,建设了网络化的生产设施。辛巴达将产能、工人、设备及市场的价值最大化,将美国的软跟德国的硬全部贯通于辛巴达我国柔性化模式之中,建设了统一适用的标准体系。

  解放生产力,新生产关系推动匠人升级,维系纺织行业就业稳定性

  目前的服装加工厂、服装贴牌加工厂、服装生产厂都在传统供应链的模式下运作,产能严峻浪费,暴露出来的问题也更多。为了避免产能的浪费,急需精益化生产模式来解决。而辛巴达的产能是以设备数定义,使用智能化的生产设备,通过辛巴达的互联网系统自动接单派单,附近的闲散工人能够根据自己的精力决定接多少单赚多少钱。这样,整合了大量闲散产能,提高效率。

  模块化生产是辛巴达独创的生产模式,成为改造工坊的有效方法。每一个产能中心按照生产环节划分模块,并把每个模块标准化,通过系统评级,优先给优秀的工人派单,工人收入提高,工作越积极,评分就越高;订单越多,赚钱就越多。以良性的竞争规则,激发工人的积极性。

  降低库存,控制经营危险

  服装业正面临着产能过剩、库存积压严峻的问题。辛巴达服装柔性供应链平台帮助服装品牌商从过去的提前 1 年到 6 个月下单提前至 10 天,3 天大批量翻单,无论大单小单均能够保证品质统一可控,及时交货。对于客户来讲,优势在于能够更加贴近市场去做生产计划,而不用提前那么长时间做预测,从而减少库存,这将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。帮助品牌商抓住流行发展动向增加销售机遇,并消灭库存积压危险。

  创新匠人模式,弘扬民族工匠精神

  近期,不少著名的服装品牌因工厂环境差、设备落后、工人待遇低等问题遭遇媒体的曝光。传统服装供应链环境下,种种问题导致匠人无法专心提高自己的技能。而辛巴达通过平台完成产能、地域、时间的自由支配,机遇的选择,促进人才的流动,匠人收入提升,开始潜心钻研专业技能,成为互联网时代真正意义上的匠人。

  建设诚信透明的交易环境,促进行业良性竞争

  辛巴达橙蕉,是其最先一个线上生产交易平台,为服装卖家给予诚信、透明、快速的服装柔性生产服务。橙蕉平台具有专门的团队对工厂进行实地认证,肯定工厂的设备配置状况、地理位置、真实产能、擅长品类等核心信息,实时统计规划产能,给予最真实的货期,有科学的监控规划,保证出货质量的稳定性。

  辛巴达服装柔性供应链 平台通过整合平台资源力量发挥数据优势,加快工业信息化相互渗透的步伐,真正让我国的标准成为世界的支撑。历经三年的快速发展,辛巴达已服务近10000家服装电商、线下知名品牌及创业者。在白热化的全球竞争中,辛巴达独特体系旗帜鲜明乘势亮剑,成为我国服装制造业崛起的一把利刃。


关键词:服装,市场,状况,统计,纺织行业,缝纫机,面料

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